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建筑行业的数字化转型概念正受到广泛关注，研究表明，它有可能将生产率提高14%到15%，并将成本降低4%到6%。然而，许多建筑企业主错误地认为，数字化转型是一个漫长而昂贵的过程，只适合大企业。此外，他们倾向于将其视为一次性的改革。实际上，建筑业的数字化转型是一种持续的承诺，即用技术取代过时的流程并不断改进各种规模的企业，数字化转型不应被视为一项艰巨的任务，而应被视为推动建筑行业进步的一个渐进和持续的过程。为了在短时间内实现投资回报率最大化，数字化转型过程应从施工现场开始，因为它是建筑企业的核心创收区域。例如，让我们检查工作现场的工人、分包商和访客的登录过程。许多站点仍然依赖纸质登录表或需要主管或现场工程师手动输入数据。另一个例子是日常报告实践，这通常涉及在轮班结束时匆忙记下细节不再新鲜的信息，并且除非发生事件或事故，否则这些报告很少被重新审视。当事件确实发生时，重建发生的事情的过程既耗时又昂贵，而且容易出现人为错误。通过为签到程序和每日报告等任务实施数字工具，建筑企业可以简化和自动化这些流程，同时确保准确跟踪在工地出现的人员和发生的事情。通过使用数字工具，还有其他几个工作现场功能可以得到快速改进。其中包括安全检查、培训和合规记录保存、设备和资产跟踪、测量和估算，以及通过连接现场和办公室的建筑信息模型(BIM)等工具进行基于云的协作。

专为这些功能设计的数字工具可以通过两种基本方式在工作现场节省数百小时的损失：通过自动化节省劳动力：通过自动化以前依赖纸张的流程，例如登录、现场调查和每日日志，数字工具可以节省大量时间。这包括工作人员在拖车处签到、主管在现场管理文书工作和数据输入，以及总部的归档过程所花费的时间。使用数据进行工地管理：通过数字化转型，承包商可以利用实时数据进行决策、协作、问题识别和风险降低。例如，能够快速生成详细说明每个机组成员的证书、技能和疫苗接种状态的报告，为主管提供有价值的信息，以做出更好、更快的决策。这使主管可以在现场采取行动，而不必等待办公室的批准。

为确保数字化转型计划获得积极的投资回报率，需要满足三个关键要求：

确定流程

确定将从自动化和数字工具中获益最多的流程和团队，并从小规模项目开始。投资于使大多数利益相关者受益的工具是至关重要的。

集成技术

获取与整个企业广泛使用的现有解决方案集成的新技术。这种集成允许整合来自各种来源的信息，从而根据全面的运营视图做出更好的决策。

最小化学习曲线

鉴于智能手机的普及导致技术熟练程度不断提高，员工应该能够快速适应新技术，而无需进行广泛的培训或依赖专业服务进行安装和维护。尽管有潜在的好处，但建筑业的数字化转型仍处于早期阶段，这主要是由于在工地采用缓慢。随着数字工具在工作现场变得越来越普遍，存在形成数字鸿沟的风险，将采用这些技术并提高生产力的企业，与继续依赖传统业务流程的企业区分开来。

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